一、總則

   根據相關(guān)法律法規的要求,為適應突發(fā)事故應急救援的需要,通過(guò)演練,進(jìn)一步加強我廠(chǎng)應急指揮各成員單位之間的協(xié)同配合,提高應對突發(fā)事故的組織指揮、快速響應及處置能力,營(yíng)造安全穩定的氛圍，結合公司2022年的總體演練計劃和2022年環(huán)境月活動(dòng)的要求，制定突發(fā)環(huán)境事故（濕法脫硫車(chē)間脫硫液泄漏）應急演練方案。

  二、應急演練目的

   1、檢驗預案。通過(guò)開(kāi)展應急演練，查找應急預案中存在的問(wèn)題，進(jìn)而完善應急預案，提高應急預案的可用性和可操作性。

   2、完善準備。通過(guò)開(kāi)展應急演練，檢查應對突發(fā)事件所需應急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準備情況，發(fā)現不足及時(shí)予以調整補充，做好應急準備工作。

   3、鍛煉隊伍。通過(guò)開(kāi)展應急演練，增強演練組織單位、參與部門(mén)人員對應急預案的熟悉程序，提高其應急處置能力。

   4、磨合機制。通過(guò)開(kāi)展應急演練，進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責任務(wù)，完善應急機制。

   5、科普宣傳。通過(guò)開(kāi)展應急演練，普及應急知識，提高職工風(fēng)險防范意識和應對突發(fā)事故時(shí)自救互救能力。

  三、應急演練要求

   1、結合實(shí)際，合理定位。緊密結合應急管理工作實(shí)際，明確演練目的，根據資源條件確定演練方式和規模。

   2、著(zhù)眼實(shí)戰，講求實(shí)效。以提高應急指揮人員的指揮協(xié)調能力、應急隊伍的實(shí)戰能力為著(zhù)重點(diǎn)，重視對演練效果及組織工作的評估，總結推廣好經(jīng)驗，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。

3、精心組織，確保安全。圍繞演練目的，精心策劃演練內容，周密組織演練活動(dòng)，嚴格遵守相關(guān)安全措施，確保演練參與人員及演練裝備設施的安全。

4、環(huán)保中心要制定好演練時(shí)間、地點(diǎn)、演練步驟等。

5、預案演練完成后應對此演練內容進(jìn)行評估，填寫(xiě)應急預案評審記錄表和危廢事故應急預案演練登記表后備案。

  四、演練時(shí)間及地點(diǎn)

演練時(shí)間  2022年7月17日

演練地點(diǎn)：化產(chǎn)三班脫硫塔處。

  五、組織領(lǐng)導（突發(fā)事件應急處置領(lǐng)導小組）

組  長(cháng)：張  波   

副組長(cháng)：刁立君     孫齊林

成  員：隋勝和   張艷軍  徐立忠  潘喜明  鄒金滿(mǎn)

　　　　蔣中樞   何  濤  沈冠楠　張建民

小組職責：負責制定演練劇本和籌備演練的具體工作，同時(shí)負責參加演練人員對現場(chǎng)處置演練方案的學(xué)習培訓，負責演練安全措施的制定和學(xué)習。

應急辦公室下設事故搶險組、環(huán)保應爭組、醫療救護組、后勤保障組、環(huán)境監測組、技術(shù)組，由廠(chǎng)部、備煤車(chē)間、煉焦車(chē)間、化產(chǎn)車(chē)間、機修工段、電儀段各生產(chǎn)班當班在崗人員組成，職責分工如下。

1、事故搶險組

組長(cháng)：蔣中樞

成員：當班熱工人員

職責：在總指揮（副總指揮）指揮下落實(shí)指揮部擬定的應急救援及搶險的各項具體工作。逐一組織落實(shí)現場(chǎng)處置方案，以及控制危險源。負責現場(chǎng)搶險作業(yè)和人員營(yíng)救。負責組織組員的培訓、監督、管理、演練。并且在緊急狀態(tài)下，組織人員救護、撤離、搶險救災、設備搶修、事故現場(chǎng)處理等，及時(shí)落實(shí)。

2、環(huán)保應急組

組長(cháng)：潘喜明

成員：當班焦爐人員

職責：負責事故區區域的警戒和交通管制，有關(guān)人員的緊急疏散撤離，做好事故搶險期間的現場(chǎng)秩序維護，為搶險救援工作創(chuàng )造最良好的外部環(huán)境。

3、醫療救護組

組長(cháng)：張建民

成員：當班化產(chǎn)成員

職責：組長(cháng)負責組織組員的培訓，要求每個(gè)班組成員均進(jìn)行預案的培訓，包括現場(chǎng)的自救知識和發(fā)現緊急情況的處置和上報方式等。主要負責對事故受傷人員的急救和護理

4、后勤保障組

組長(cháng)：惠立剛

成員：當班調度員

職責：負責組織搶險物資和工器具的供應工作，組織車(chē)輛運送搶險物資;負責搶險應急后勤保障工作，組織車(chē)輛運送搶險救援成員快速抵達事故現場(chǎng)展開(kāi)救援工作;協(xié)助調度有關(guān)人員做好通信聯(lián)絡(luò )。

5、環(huán)境監測組

組長(cháng)：沈冠楠

成員：本班儀表成員

職責：組織現場(chǎng)環(huán)境監測，評估事故造成的環(huán)境影響，制定并實(shí)施環(huán)境修復方案；進(jìn)行事故現場(chǎng)有害物質(zhì)擴散情況的評估，為確定現場(chǎng)警戒區域停工證據；檢查監控事故現場(chǎng)周邊的水質(zhì)，防止擴大污染事故；組織落實(shí)污染物的清除和處理工作。

6、技術(shù)組

組長(cháng)：張艷軍

成員：張建民  宋岐

職責：為總指揮（副總指揮）提供應急救援技術(shù)方案和安全保障措施。組織診斷生產(chǎn)工藝、設備設施、公用工程等系統的安全狀態(tài)，評估災害及損傷程度。 負責準備必需的圖紙和資料，并根據總指揮（副總指揮）指令完成相關(guān)工作。研究解決事故搶險救援過(guò)程中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題；分析事故原因，提出糾正及補救措施；組織評價(jià)事故后果，提出相關(guān)防范措施。

六、演練內容

2022年7月17日下午13時(shí)40分，一名巡檢人員在巡檢過(guò)程中發(fā)現脫硫塔下有脫硫液發(fā)生泄漏，現場(chǎng)處置不當致使泄露速度加快，有污染環(huán)境事故的危險，班長(cháng)接到險情立即報告當班調度與公司應急救援指揮中心，公司應急救指揮部接到電話(huà)后，立刻電話(huà)通知各有關(guān)救援隊伍，指揮人員快速趕到臨時(shí)指揮點(diǎn)，立刻電話(huà)通知各有關(guān)救援隊伍，啟動(dòng)危險事故應急預案。指揮人員快速向車(chē)間發(fā)出部分設備停止工作指示，接到警報后，員工按照預案的規定，立即停止部分機泵的工作，搶險救援組穿戴好防護服進(jìn)入現場(chǎng)進(jìn)行查看，關(guān)閉部分相關(guān)閥門(mén)，防止發(fā)生其他關(guān)聯(lián)的事故問(wèn)題。救援人員就位，穿戴好防護用品，按危險廢物應急預案中規定實(shí)行圍堰堵漏，快速更換閥門(mén)，泄漏物現場(chǎng)處置?，F場(chǎng)處置組組長(cháng)報告:泄漏已被封堵，沒(méi)有造成進(jìn)大的污染。本組無(wú)人員傷亡，匯報完畢。指揮中心指示進(jìn)行現場(chǎng)清洗，用大量清水徹底清除泄漏的脫硫液，進(jìn)行稀釋處理。并將事故現場(chǎng)清洗。沖洗的廢水排入事故應急池中，等待處理?，F場(chǎng)處置組組長(cháng)報告：脫硫塔為露天設備，將整個(gè)脫硫硫銨工段進(jìn)行警戒隔離，不許人員進(jìn)入，自然疏散該區域空氣。一天后，現場(chǎng)清洗，環(huán)境清理，并報告應急指揮部。指揮中心發(fā)布命令結束應急狀態(tài)，解除警報。由總指揮向全廠(chǎng)發(fā)出警報解除的通知。

七、演練方案及評審總結應急指揮部下達命令，解除對事故地點(diǎn)的安全管制，演練結束。人員撤離。所有參加緊急疏散演練的人員，必須聽(tīng)從現場(chǎng)人員指揮，并由主管部門(mén)或當班負責人帶領(lǐng)，保持隊形進(jìn)行疏散，結束后按原來(lái)的疏散路線(xiàn)原路返回。演習結束后，做出演練總結報告。

                                                                                                                                               焦化廠(chǎng)突發(fā)環(huán)境事件應急指揮部                                                                                                　　　2022年7月17日

突發(fā)環(huán)境事故現場(chǎng)處置方案

演練總結

2022年7月17日焦化廠(chǎng)舉行了危廢泄漏事故應急預案演練模擬演練,經(jīng)公司環(huán)境應急小組以及各部門(mén)成員的通力協(xié)作已圓滿(mǎn)結束，達到了預期的效果: 1、檢驗了本預案切實(shí)可行，各小組配合得當，救援及時(shí)；2、鍛煉了隊伍，通過(guò)此次演練，給全廠(chǎng)員工上了一次真實(shí)生動(dòng)的一課，使大家更加深刻意識到危險化學(xué)品對人體危害性，也鍛練了參與者和觀(guān)眾如何自救與呼救，提高了自我防范意識；3、為突發(fā)危險化學(xué)品事故應急救援工作打下堅實(shí)基礎。通過(guò)此次演練，不僅教育和培訓了全廠(chǎng)員工對化學(xué)危險品特性的處理及救援，更重要的是為將來(lái)突發(fā)此類(lèi)事故的救援奠定了基礎，也為將來(lái)這方面工作的開(kāi)展提供了有價(jià)值的參考材料。

本次演練是根據寶泰隆新材料股份有限公司2022年總體演練計劃進(jìn)行的。整個(gè)演練的過(guò)程應對救援預案程序是切實(shí)可行的，建立的組織是滿(mǎn)足應急救援需要的。從事故的發(fā)生，報警，指揮人員和施救人員到現場(chǎng)，切斷泄漏源和處理危廢物根據各自職責要求展開(kāi)工作是緊張有序的，可以看出行動(dòng)迅速，指揮有方，施救得力，職責明確，這充分說(shuō)明了公司這次應急救援演練是成功的。

　　這次演練當中也反映出不足之處：

一、現場(chǎng)指揮下達命令時(shí)各小組在應急反應時(shí)有個(gè)別思想松懈，實(shí)戰時(shí)不能應付自如。急救任務(wù)不太明確，相互配合不太協(xié)調；

二、應急救援人員自我保護意識不強，防護服、防毒面具、洗眼器等防護裝備穿戴、使用不到位；

三、其他救援人員職責不明確，缺少實(shí)戰經(jīng)驗，對外圍人員的管理還欠到位，執行紀律不強；

四、對風(fēng)向的識別不到位，人員集中點(diǎn)未能因風(fēng)向改變而改變。

    以上四種情況是從演練過(guò)程中反映出來(lái)的不合格項，如果事故真的發(fā)生的話(huà)，可能從救援過(guò)程中反映出來(lái)的問(wèn)題會(huì )更多，這就需要對不合格項進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步完善危廢泄漏突發(fā)事故應急救援預案。 

具體改進(jìn)方法如下：

    一、加強全體員工的環(huán)保、安全意識教育，強化生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中環(huán)保、安全隱患的排查，加強隱患的整改力度，把事故隱患整治在萌芽之中，減少環(huán)保、安全事故的發(fā)生； 

    二、經(jīng)常開(kāi)展對本企業(yè)可能發(fā)生的事故進(jìn)行現場(chǎng)處置方案演練，提高指揮系統的應變指揮能力和各應急救援小組的應急救援能力。加強應急技能培訓提高全體員工對突發(fā)事故的應變處置和自救能力，發(fā)生緊急情況時(shí)，各救援小組負責人要表現鎮靜，忙而不亂。與此同時(shí)，在增加演練頻率上要增加； 

    三、加強責任意識教育，經(jīng)常性開(kāi)展對職工有關(guān)環(huán)保法律法規、公司規章管理制度、?；芳案黝?lèi)危險廢物的物化性能和安全操作規程的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，加強思想教育，首先使全體員工知道在環(huán)保方面職責,這樣才能知道應急時(shí)如何去做？怎么樣才能做好？其次是提高員工杜絕違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律的自覺(jué)性和抵制違章指揮、識別事故隱患的能力。

這次演練，不但驗證了公司處置危險化學(xué)品泄漏突發(fā)事故現場(chǎng)處置方案的可行性和可操作性，而且提高了公司應急救援人員在事故發(fā)生時(shí)的應變和應急救援的能力。生產(chǎn)崗位發(fā)生事故時(shí)現場(chǎng)的員工知道此時(shí)此刻必須做什么，如何正確采取應急措施，現場(chǎng)如何開(kāi)展自救，如何求救和自我保護。同時(shí)更重要的是提高公司全體員工環(huán)保防患意識，增強環(huán)保、安全責任感，為今后環(huán)保管理工作上臺階奠定了良好的基礎。

　　　　　　　　　　　焦化廠(chǎng)突發(fā)環(huán)境事件應急指揮部

　　　　　　　　　　　2022年7月17日

后附：現場(chǎng)照片